互联网产品专员KPI考核表_第1页
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文档简介

1、互联网产品专员绩效考核表互联网产品专员绩效考核表PAGE1互联网产品专员绩效考核表OKR考评标准权重KR完成情况得分修正、补全所有产品配套文档检查所有产品现有配套资料，记录缺失和错误，完成配套资料修正、补全计划表。记录每套产品配套资料状况，需至少包括：参数、操作手册、教学大纲，并确认更新时间，查看是否符合当前产品版本。确定修改、补全计划。10%更新、修正、补全所有产品配套资料。更新、修正、补全所有产品配套资料，保证每个产品都有参数、操作手册、教学大纲，并确认符合产品版本，整理归类上传共享盘供销售备货。10%产品持续测试改进组织团队、公司、校园各范围的测试，并完成测试报告。在团队、公司范围，每个

2、产品至少组织一次测试，在校园范围至少组织一次测试。每次测试需参与人员提交测试报告，报告包括问题和改进意见。校园范围的测试需使用分析软件。20%修改数据和系统BUG和缺陷按照测试报告和改进建议，组织讨论确定需修改的BUG和改进方案，并沟通IT，在约定的时间内完成修改。30%跟进咨询公司新绩效数据编写工作，完成产品第二套数据。充分了解新绩效产品流程和结构，参照咨询公司案例，完成第二套数据。要求内容完整，逻辑通顺。20%按销售要求完成配合演示配合重大项目或者985学校的产品演示。出发前明确演示需求，包括演示产品、演示时间，完成后需撰写演示汇报表，内容包括演示现场情况及用户建议。5%按销售要求完成培训和跟课配合新产品的教师培训和跟课，以及重大项目的跟课。出发前明确培训/跟课需求，包括培训/跟课产品、培训/跟课时间，完成后需撰写培训/跟课汇报表，内容包括培训/跟课现场情况及用户建议。5%

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